Abstract:
Швидкий прогрес сучасної економіки спонукає національні підприємства, включаючи фармацевтичні, радикально перебудовувати свої
управлінські підходи. Такі економічні коливання стали викликом для
керівників, з якими вони раніше не зустрічалися, і, отже, вони не мають
відповідних інструментів для їх подолання або ж не можуть підібрати
потрібний. На сьогоднішній день одним з методів підвищення конкурентоспроможності фармацевтичного підприємства є використання
стратегії випередження. Ця стратегія включає у себе формування нових
знань та застосування методології проєктно-орієнтованого управління, що
представляє собою комплексний підхід до управління інноваційним
розвитком підприємства, враховуючи вплив конкурентного середовища,
яке інтенсивно розвивається.
